「中期経営方針2028」策定、並びに株主還元方針及び配当方針変更に関するお知らせ
株式会社 ダスキン2025年5月15日
株式会社ダスキン
「中期経営方針2028」策定、並びに株主還元方針及び配当方針変更に関するお知らせ
当社は、2025年3月期で10年間にわたる長期戦略「ONE DUSKIN」を終え、新たなフェーズへと前進するに当たってパーパス及びビジョンを策定すると共に、それら実現の長期経営戦略「Do-Connect」を策定しました。また、「Do-Connect」の第1フェーズに当たる2026年3月期を開始期とする「中期経営方針2028」を策定し、本日の取締役会において決議いたしましたのでお知らせいたします。
記
1.パーパス、ビジョン、長期経営戦略「Do-Connect」について
当社の全ての事業が一つになってお客様にホスピタリティ溢れる対応ができる企業への変貌を目指した「ONE DUSKIN」では、期間中、新型コロナウイルス感染症の拡大や令和6年能登半島地震への対応を迫られましたが、ワクチン接種会場の設営・衛生管理、自然災害時に避難所開設をサポートする「防災サポートサービス」の開始を始め、それぞれの事業が独自の強みを発揮しつつ、連携を図って総合的にサービスを提供すること等の取り組みを進めたことで一定の成果を得ました。
一方で、少子高齢化の進行と共に日本の就労人口の減少、労働力不足は深刻化し、またデジタル技術が目覚ましく進展する等、経営環境は激変しております。そのような中においても、創業来継承してきた経営理念は変えることなく、時代・環境の変化を踏まえた経営の在り方を示すべく、パーパス、ビジョン、長期経営戦略「Do-Connect」を新たに策定したものであります。
(1)パーパス
変わる時代の中でも変わらぬ価値を届けていく未来への想い「人に社会に寄り添い、安心と喜びのある豊かな明日を創造します。」
(2)ビジョン
パーパス実現のための担うべき役割「人と人、人と社会、人と明日をつなぐ笑顔の環を届けます。」
(3)バリュー
ビジョン実現のための大切な価値観「想いを今、動かせ。」
(4)長期経営戦略「Do-Connect」
人と人・人と社会・人と明日をつなぐ、これら３つのつながりで「喜びのタネまき」を実践し、パーパス・ビジョンの実現を目指すために、３つの「シン化」への挑戦と挑戦する人材育成、並びに後押しする企業風土醸成に注力します。
①新たな事業への「新化」
②周辺事業への「進化」
③既存事業の「深化」
2.「中期経営方針2022」2023年3月期～2025年3月期の振り返り
(1)数値実績
2022年3月期(基準期) 2025年3月期(実績)
増減(増減率)
連結売上高
1,632億円
1,887億円
15.7％
連結営業利益
98億円
72億円
△26.6％
連結経常利益
122億円
106億円
△12.4％
親会社株主に帰属する当期純利益
81億円
88億円
8.3％
ROE
5.4％
5.8％
0.4ｐ
売上高は、好調なミスタードーナツに牽引されたフードグループの売上が大きく増加したこと等により、基準期から15.7％増加いたしましたが、原材料価格、物流コスト・人件費等の高騰に伴う原価高を主因として、営業利益は基準期から26.6％減少する結果となりました。一方で、持分法投資利益の増加、政策保有株式の売却を進めたことに伴う売却益の計上等により、親会社株主に帰属する当期純利益は8.3％増加しております。それに伴いROEは5.8％となり、基準期から0.4ポイント向上いたしましたが、目標とした6％には僅かに届かない結果となりました。
(2)実行した主な施策
①事業ポートフォリオの変革
イ.既存事業
・全てのレンタルマット・モップへのRFID(電子タグ)取り付けによる効率化
・お客様との接点強化（営業専任組織の活動とデジタル接点機能の拡充）
・ケアサービス加盟促進と出店強化
・misdo meets等の商品開発強化
・無人決済システム・画像認識レジのテスト検証実施
ロ.新しい成長機会への投資
・子育て支援領域への進出（株式会社JPホールディングスとの提携・出資）
・暮らしの駆けつけサービス拡充（株式会社クラシアンとの提携・出資）
・フード新業態開発（株式会社ボストンハウスの子会社化）
・ミスタードーナツ シンガポール、香港進出
・レスキューサービス事業(鍵の交換や修理等に対応)開始
・洋服レンタルのサブスクリプション事業撤退
・パイ専門店事業撤退
②経営基盤の構築
・人的資本経営推進の仕組み整備（教育ツール、診断ツール、タレントマネジメントシステム）
・シェアードサービスセンターの運用による効率化推進
・クラウドシフトの推進
③社会との共生
・バーチャルPPA導入（マット・モップ製造工場 実質再生可能エネルギーに切り替え）
・本社ビルを含む周辺5拠点の使用電力を実質再生可能エネルギーに切り替え
・「ダスキン環境ビジョン2050」策定
④財務・資本政策
・自己株式99億円取得を含む株主還元の実施（3年累計総還元性向119.0％）
・成長投資499億円（原価・費用を含む支払ベース）実行
※うち、M&A146億円
・政策保有株式6銘柄売却（うち3銘柄は完全売却）
公式ページ（続き・詳細）はこちら
http://www.duskin.co.jp/ir/news/2025/pdf/20250515_03.pdf
株式会社ダスキン
「中期経営方針2028」策定、並びに株主還元方針及び配当方針変更に関するお知らせ
当社は、2025年3月期で10年間にわたる長期戦略「ONE DUSKIN」を終え、新たなフェーズへと前進するに当たってパーパス及びビジョンを策定すると共に、それら実現の長期経営戦略「Do-Connect」を策定しました。また、「Do-Connect」の第1フェーズに当たる2026年3月期を開始期とする「中期経営方針2028」を策定し、本日の取締役会において決議いたしましたのでお知らせいたします。
記
1.パーパス、ビジョン、長期経営戦略「Do-Connect」について
当社の全ての事業が一つになってお客様にホスピタリティ溢れる対応ができる企業への変貌を目指した「ONE DUSKIN」では、期間中、新型コロナウイルス感染症の拡大や令和6年能登半島地震への対応を迫られましたが、ワクチン接種会場の設営・衛生管理、自然災害時に避難所開設をサポートする「防災サポートサービス」の開始を始め、それぞれの事業が独自の強みを発揮しつつ、連携を図って総合的にサービスを提供すること等の取り組みを進めたことで一定の成果を得ました。
一方で、少子高齢化の進行と共に日本の就労人口の減少、労働力不足は深刻化し、またデジタル技術が目覚ましく進展する等、経営環境は激変しております。そのような中においても、創業来継承してきた経営理念は変えることなく、時代・環境の変化を踏まえた経営の在り方を示すべく、パーパス、ビジョン、長期経営戦略「Do-Connect」を新たに策定したものであります。
(1)パーパス
変わる時代の中でも変わらぬ価値を届けていく未来への想い「人に社会に寄り添い、安心と喜びのある豊かな明日を創造します。」
(2)ビジョン
パーパス実現のための担うべき役割「人と人、人と社会、人と明日をつなぐ笑顔の環を届けます。」
(3)バリュー
ビジョン実現のための大切な価値観「想いを今、動かせ。」
(4)長期経営戦略「Do-Connect」
人と人・人と社会・人と明日をつなぐ、これら３つのつながりで「喜びのタネまき」を実践し、パーパス・ビジョンの実現を目指すために、３つの「シン化」への挑戦と挑戦する人材育成、並びに後押しする企業風土醸成に注力します。
①新たな事業への「新化」
②周辺事業への「進化」
③既存事業の「深化」
2.「中期経営方針2022」2023年3月期～2025年3月期の振り返り
(1)数値実績
2022年3月期(基準期) 2025年3月期(実績)
増減(増減率)
連結売上高
1,632億円
1,887億円
15.7％
連結営業利益
98億円
72億円
△26.6％
連結経常利益
122億円
106億円
△12.4％
親会社株主に帰属する当期純利益
81億円
88億円
8.3％
ROE
5.4％
5.8％
0.4ｐ
売上高は、好調なミスタードーナツに牽引されたフードグループの売上が大きく増加したこと等により、基準期から15.7％増加いたしましたが、原材料価格、物流コスト・人件費等の高騰に伴う原価高を主因として、営業利益は基準期から26.6％減少する結果となりました。一方で、持分法投資利益の増加、政策保有株式の売却を進めたことに伴う売却益の計上等により、親会社株主に帰属する当期純利益は8.3％増加しております。それに伴いROEは5.8％となり、基準期から0.4ポイント向上いたしましたが、目標とした6％には僅かに届かない結果となりました。
(2)実行した主な施策
①事業ポートフォリオの変革
イ.既存事業
・全てのレンタルマット・モップへのRFID(電子タグ)取り付けによる効率化
・お客様との接点強化（営業専任組織の活動とデジタル接点機能の拡充）
・ケアサービス加盟促進と出店強化
・misdo meets等の商品開発強化
・無人決済システム・画像認識レジのテスト検証実施
ロ.新しい成長機会への投資
・子育て支援領域への進出（株式会社JPホールディングスとの提携・出資）
・暮らしの駆けつけサービス拡充（株式会社クラシアンとの提携・出資）
・フード新業態開発（株式会社ボストンハウスの子会社化）
・ミスタードーナツ シンガポール、香港進出
・レスキューサービス事業(鍵の交換や修理等に対応)開始
・洋服レンタルのサブスクリプション事業撤退
・パイ専門店事業撤退
②経営基盤の構築
・人的資本経営推進の仕組み整備（教育ツール、診断ツール、タレントマネジメントシステム）
・シェアードサービスセンターの運用による効率化推進
・クラウドシフトの推進
③社会との共生
・バーチャルPPA導入（マット・モップ製造工場 実質再生可能エネルギーに切り替え）
・本社ビルを含む周辺5拠点の使用電力を実質再生可能エネルギーに切り替え
・「ダスキン環境ビジョン2050」策定
④財務・資本政策
・自己株式99億円取得を含む株主還元の実施（3年累計総還元性向119.0％）
・成長投資499億円（原価・費用を含む支払ベース）実行
※うち、M&A146億円
・政策保有株式6銘柄売却（うち3銘柄は完全売却）
公式ページ（続き・詳細）はこちら
http://www.duskin.co.jp/ir/news/2025/pdf/20250515_03.pdf