【PMI支援】PMIのプロが伴走。異業種2社で全国展開を目指す
株式会社 日本Ｍ＆Ａセンターホールディングス（譲渡）大阪・「民間救急」事業 アンビュランス × （譲受け）大阪・リネンサプライ事業 エスオーシー
株式会社日本M&Aセンターホールディングス(以下、当社 / 本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：三宅 卓)の連結子会社である株式会社日本PMIコンサルティング（以下、日本PMIコンサルティング / 本社：東京都千代田区 / 代表取締役：竹林 信幸）は、このたび株式会社エスオーシー（譲受け企業、大阪府）のPMI（M&A後の統合プロセス）支援をいたしました。
URL: https://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/ambulance-soc/
（左）株式会社アンビュランス 取締役社長 畔元 隆彰 様 （右）株式会社エスオーシー 代表取締役 善野 謙一 様 ※役職は取材時
高齢化したドライバーの次の受け皿となる事業を模索
大阪府岸和田市でリネンサプライ業を営むエスオーシーは、クリーニングの配送を担うドライバーの高齢化を受けて、集配作業が難しくなったのちの受け皿となる事業を模索していました。別事業への参入を検討していた中、日本M&Aセンターの提案で2023年4月に「民間救急」事業を展開するアンビュランス（大阪府大阪市）を譲り受けました。エスオーシーの善野謙一社長は、「コロナ禍で社会的な使命を担っていた企業であることを知り、ぜひお手伝いをしたいと考えて、話を進めていただきました」と譲受けの背景を語ります。M&A後は日本PMIコンサルティングとともにPMIに取り組みました。
100日プランに沿ってPMI
M&A後すぐに、日本PMIコンサルティングが現状分析のために従業員インタビューを実施。見えてきた課題や取り組むべき施策をスケジュールに落とし込んだ「100日プラン」に沿ってPMIを進めました。
主な支援内容
◆PMI定石についてのアドバイス
◆現状分析のための従業員インタビューおよびレポート（報告書）
◆100日プラン作成
◆経営ビジョンの検討（ミッション・ビジョン・バリュー/戦略・施策/新組織）
◆経営ビジョン発表会サポート
◆人事制度設計
◆ビジョン達成に向けたプロジェクトマネジメント
「互いを尊重し合いながら経営ビジョンを作成。社会的使命を追求し、共に全国展開を目指す」
URL: https://www.nihon-ma.co.jp/page/interview/ambulance-soc/
【譲受け企業】
会社名：株式会社エスオーシー
事業内容：リネンサプライサービス、レンタルコスチュームサービス
所在地：大阪府岸和田市
【譲渡企業】
会社名：株式会社アンビュランス
事業内容：患者等搬送事業、訪問介護事業
所在地：大阪府大阪市
◆PMIのご相談はこちら◆
日本PMIコンサルティングは、日本M&Aセンターホールディングスの一員として、 両社がともに成長する過程をサポートしています。
https://www.jpmic.co.jp/
contact_jpmic@jpmic.co.jp
◆M&Aや事業承継に関する無料相談窓口はこちら◆
「自社でもできる？」「従業員にどう言えば？」 など、M&Aや事業承継に関する疑問についてお気軽にご相談ください。
https://www.nihon-ma.co.jp/contact/
【株式会社日本M&Aセンターホールディングス（東証プライム：2127）】
会社名： 株式会社日本M&Aセンターホールディングス
本社所在地： 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 鉃鋼ビルディング 24階
事業内容： グループ会社の経営管理等
設立： 1991年4月
拠点： 東京、大阪、名古屋、福岡、札幌、広島、沖縄、シンガポール、インドネシア、
ベトナム、マレーシア、タイ
（現地法人および連結子会社である日本M&Aセンターの拠点を含む）
【株式会社日本PMIコンサルティング】
会社名： 株式会社日本PMIコンサルティング
本社所在地： 東京都千代田区丸の内一丁目8番2号 鉃鋼ビルディング 24階
事業内容： M&A後に両社が成長を実現するために必要となる会計領域、
ビジネス領域のコンサルティング業務
営業開始日： 2018年4月2日
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社PMIコンサルティング 担当 contact_jpmic@jpmic.co.jp
提供元：PRTIMES