「AIを使ったら給料が上がる」にしたら、3ヶ月で社員から177件の活用事例が溢れた話
株式会社 ＬＩＦＥＦＵＮＤ～社員の本音に気づいた浜松の建設会社が、人事評価制度をひとつ変えたら、3ヶ月で177件のAI活用事例が溢れ出した～
株式会社LIFEFUNDは2026年1月～3月の人事評価において「AI活用事例の会社への提出」を全社員に導入した。
株式会社LIFEFUND（本社：静岡県浜松市、代表取締役：白都卓磨）は、2026年1～3月の3ヶ月間に実施したAI活用推進の定量データを公開します。
■ AIは生産性を上げる。でも、誰のために？
2026年3月、日本経済新聞と日本経済研究センターが経済学者約50人を対象に実施した「エコノミクスパネル第11回調査」（2026年3月14日）によると、AIが向こう5年で日本の生産性を引き上げると答えた割合は82%。AIへの期待は、専門家の間でもはや疑いようのない共通認識となっている。しかし同調査では、所得格差が拡大すると答えた割合も44%に達した。生産性は上がる。だが、その恩恵は誰に届くのか--この問いに、多くの職場がまだ答えを出せていない。
■ 「生産性向上の罠」に、日本の職場が陥っている
時は少し遡る。第一生命経済研究所の柏村祐主席研究員は2025年9月、この構造を「生産性向上の罠」と名付けたレポート（「AIで生産性は上がるが、やる気は下がる？」）を発表した。AIを活用して8時間の仕事が6時間で終わるようになったとしよう。生まれた2時間の余裕は、果たして社員のものになるだろうか。多くの職場では、その空いた時間に新しい仕事が割り振られるだけだ。
同レポートはこう指摘する。
「生産性を上げても損をするだけだと学習した社員は、わざとAIの利用を控えたり、効率化した事実を隠したりするようになる。これは個人の合理的な自己防衛として極めて自然な反応だ」
AIを使っていることを、隠す社員が増えている。経営者が「なぜ使わないんだ」と叫ぶ一方で、社員は「使っても自分には得がない」と静かに学習している。この利益の非対称性こそが、日本中のAI導入を止めている本当の理由だろう。
■ 解決策は研修でも、ツール改良でもなかった
「AI推進は経営マターだ」--LIFEFUNDの白都社長はそう断言する。社員が自発的にAIを使い、ノウハウを組織に共有するには、「使わないと損をする」環境を、経営者が制度として設計するしかない。
経営者と現場社員との間に利益相反がある。株式会社LIFEFUNDにおいてもAI事例が表出化されない時期があった。
ここでLIFEFUNDが導入した仕組みはシンプルだ。
- AI活用事例を社内ナレッジバンクに投稿する。
- 承認された件数が人事評価グレード（S+～D-）に直結する。
- 6件以上でB+評価（給与・賞与に反映）
「使いなさい」と言うのをやめ、「使ったら得をする」構造に変えた。ただそれだけだ。
■ 3ヶ月で起きたこと
AIナレッジバンクのダッシュボード。グーグルフォームから事例を提出させ、スプレッドシートのデータを解析させた。
株式会社LIFEFUNDは会社のAI成熟度レベルを5段階に分けており、現状はレベル４の段階に到達している。
177件の事例は、マーケティング・建設・設計・不動産など11部署すべてから提出された。
「使う人が偏る」問題が、制度設計ひとつで消えた――これまで隠れて使っていた社員が、堂々と使い始めた。個人の中に眠っていたノウハウが、組織の資産になった瞬間であった。
■ 再現するためのポイント
AIの社内浸透の段階を示す「AIロードマップ」。株式会社LIFEFUND主催の建築AI経営研究会（第2回）で打ち出した。
人事評価精度にAI活用を取り入れるにあたり、上記のように「AI活用ナレッジ提出フロー」を構築した。
社員はGoogleフォームで事例を提出する。評価に反映されるため、社員はAI活用事例を積極的に提出するようになった。
評価制度への導入から建築AI経営研究会（第２回）の開催まで3週間しかなかったが、それでも52事例が提出された。
経営者はAIでサマリページを生成することで、経営資源としてのAI活用事例の進捗状況を常に把握している。
仮に50人が年間24事例を提出したとなると、それだけで1200事例のナレッジが組織資産になる計算となる。
3ケ月ごとに蓄積されたAI活用事例を「事例マニュアル」として整理し、AI活用事例ブックとして配布を予定している。
NotebookLMに社内ナレッジを読み込ませることで、AIナレッジバンクが出来上がる。類似の事例も容易に検索できる。
NotebookLMの機能を使えば、単に生成AIとの対話だけでなく、ナレッジをあらゆる形式で出力させることも可能になる。
人事評価で蓄積されたAIナレッジは、横展開され、第三者に活用され、AI活用スキルが磨かれ、新たなAIナレッジの蓄積が始まるというサイクルに入っていく。いわばAIナレッジ循環システムが出来上がる。
■ 「建築AI経営研究会」第3回は東京開催
本取り組みは建築AI経営研究会（第２回）で取り上げた実践の現時点での成果を取り扱っている。次回の建築AI経営研究会（第３回）は2026年3月30日に東京京橋にて行われる予定だ。
建築AI経営研究会
建築AI経営研究会のロゴ
テーマ：『営業×AIの最強提案術』
開催日：2026年3月30日(月)13:00-17:30（開場は12:30）
対 象：経営者のみ
会 場：ビジョンセンター東京京橋 8F 809
https://maps.app.goo.gl/5zoSPGwJisFkdGqC7
参加費：初回参加無料
定 員：120社
※メディア様対象の特別席あり
懇親会：あり 18:00～20:00
内 容：経営者様向け建築AI経営ノウハウ共有
生成AI実践ワークショップ
建築AI特別講師による講演
経営者交流会
申込先： https://kenchiku-ai.com/733-2/
※次々回は2026年6月2日開催予定
会社紹介
会社名：株式会社LIFEUFND
代表者：代表取締役 白都卓磨
設 立：2000年（2023年に現社名へ変更）
所在地：静岡県浜松市中央区鴨江三丁目70番23号
売上高：27.1億円（2025年実績）
社員数：62名（2025年12月）
事業内容：注文住宅（ARRCH、PG HOUSE）、不動産、相続コンサルティング、AI教育事業ほか
URL：https://lifefund-recruit.com/
「建築業界のAI浸透を推進します」
ホリエモンAI学校建築校および建築AI経営研究会に関する
メディア関係者様の取材をお待ちしております。
株式会社LIFEFUND
https://lifefund-recruit.com/
■場所：〒432-8023 静岡県浜松市鴨江3丁目70番23号
■連絡先：PR担当：石野 pr.lifefund@gmail.com
提供元：PRTIMES