2023 年７月７日
株式会社 TAKARA & COMPANY
「新・中期経営計画 2026」の策定に関するお知らせ
株式会社 TAKARA & COMPANY（本社：東京都豊島区、代表取締役社長：堆 誠一郎）は、2024年 5 月期から 2026 年 5 月期までの 3 年間を計画期間とする中期経営計画を策定しましたので、その概要をお知らせいたします。詳細は、添付資料をご参照ください。
記
１．中期経営計画 2023 の振り返り
（１）中計 2023 において公表したグループ基本方針
グループ各社の専門性を磨き、発想力・創造力を結集することでグループシナジーを発揮し、市場ニーズに応えるだけでなく、ニーズを先取りした製品やサービスを提供できるグローバルなオンリーワン企業集団への成長を目指す。
（２）中期経営計画 2023 の数値目標の達成状況とそれに至った要因
売上高は、「収益認識に関する会計基準」適用の影響を踏まえ見直した目標を達成。
利益は、重点施策が計画以上に進捗し、中期経営計画の最終年度の利益目標を 2022 年 5月期に前倒しで達成し、2023 年 5 月期は上方修正した利益目標を更に上回る増益となる。
2021 年 5 月期
2022 年 5 月期
2023 年 5 月期
実績
実績
目標
実績
売上高
247 億円
253 億円
270 億円
275 億円
営業利益
27 億円
35 億円
36 億円
38 億円
営業利益率
10.9％
14.1％
13.3％
13.8％
親会社株主に帰属
する当期純利益
16 億円
22 億円
23 億円
25 億円
ROE
8.6％
10.0％
10.0％
10.9％
２．2030 年に向けたあるべき姿
（１）マテリアリティ（重要課題）
・専門知識の蓄積・研鑽と発信
・ガバナンスの深化
・従業員の幸せ
・環境問題解決に向けたソリューションの創出
・ステークホルダーとの共栄
（２）中長期における使命
当社グループは、各マテリアリティにおいて定めた 2030 年までのアクションプランを実行し、5 つのマテリアリティを実現することを目標としております。これを通じ、社会に対する使命と当社グループ内への使命を果たすことで、持続的な企業価値を高めてまいります。
その一つの目安として、引き続き毎期の着実な利益成長と 10％超の ROE を目標として設定します。
（３）人材育成の方針
当社グループの最も重要な基盤は、当社グループの役職員、事業に関わる協力パートナーを含む、全ての人材です。
2030 年に向けたあるべき姿の実現に向け、人的資本の持続的な成長と、信頼関係の発展を図ります。
＜目指す人材像＞
時代とともに多様化するクライアントのニーズにお応えするため、変化を恐れず常に最善のサービスを提供することに挑戦し続ける人材
＜人材育成の方針＞
・一人一人の価値観とキャリアに真摯に向き合い、さまざまな価値観を組織として受け入れ、皆が同じ目標に向かい一体となる体制を構築する
・一人一人のキャリアビジョンを踏まえ、役職員、協力パートナーの専門能力の成長に繋がるチーム組成を推進し、クライアントニーズへの対応力の向上を図る
・特定の能力、特定のキャリアパスに捉われることなく、ジェンダー、世代、国籍、理念等の違いを超え、ダイバーシティの尊重を浸透させる
・サステナブルなビジョンを共有し、人材育成の支援体制を構築する
公式ページ（続き・詳細）はこちら
https://contents.xj-storage.jp/xcontents/79210/43e54dec/dd46/4a8e/be55/23e5e5282f84/140120230707519210.pdf 