中途採用特化の採用代行（RPO）サービス「スグリク」、導入事例を公開/株式会社Co-LABO MAKER

2024/11/15　株式会社　ＮｅｗＲｅｃｏｒｄ　

株式会社Co-LABO MAKER COOの杉ノ内萌さんにお話を伺いました。

株式会社Co-LABO MAKER COO 杉ノ内萌

株式会社NewRecord（東京都新宿区/代表取締役張ヶ谷拓実）は、中途採用特化の採用代行（RPO）サービス「スグリク」をご利用いただいている株式会社Co-LABO MAKERのCOO、杉ノ内萌さんのインタビューを公開しました。

スグリクを導入いただく前の採用課題や導入後の変化、解決できたことについてお話しいただきました。
■スグリクへ依頼する前に貴社が抱えていた課題はなんですか？
スグリクへ採用代行を依頼する前は私と代表の古谷が様々な業務を兼務しながら採用活動業務も担っていました。私が応募対応、日程調整、カジュアル面談などを担当し、一部エージェント対応や面接、トップ採用を古谷が担当していました。
資金調達の目処が立ったタイミングで採用をより踏み込んでスピード・ポジション数ともに上げていくにあたって経営陣2人では単純に取り組む工数が不足していました。
また今後組織を拡大してゆくにあたって、どんな組織にしてゆきたいか、採用市場における弊社の強みはなにかなどの中長期視点での戦略を考える時間をより多く取る必要があったため短期的にスピード感を持った対応が求められる日々の採用業務を経営陣が兼務することに無理が出てきたタイミングでもありました。
採用に関しての知見に関しても採用活動のスピード・ポジション数を広げていくにあたり、各ジョブディスクリプションごとにどのプラットフォームなら採用がしやすいのか、また現実的にどれぐらいの時間と工数がかかるのか、採用成果の見積もりが事業計画に大きなインパクトを与えていたため、一緒に解像度を上げながら走ることができるパートナーを必要としていました。

■スグリクに依頼をしてよかったことはなんですか？
採用要件定義から母集団形成、採用決定まで、オーナーシップを持った力強い伴走が印象的でした。支援当初スグリクとCo-LABO MAKERで担当する役割を明確にして採用活動を推進していました。しかし何かを急いで立ち上げるにあたって、分業制が強すぎるとうまくいかない部分が出てきたりすると思います。スグリクメンバーとの週次ミーティングでは役割分担以外の部分はどうなっているかや会社の全体感も含めてキャッチアップしようという姿勢があり、役割も柔軟に変化させながら採用活動を進めることができとても有り難い体験でした。
例えばWantedlyではスグリクに社員アカウントを発行して代わりに求人情報や会社情報を入力してもらったり、記事を書いてもらったりしていました。大枠の方向性や方針はCo-LABO MAKERの経営陣で決定するにしても、求人を作成したり媒体に整えたりするところまでの実務は手が回らずにいました。クオリティを下げられない部分ですので、こうした部分もボールを持ってもらえることは大変ありがたかったです。
また、最後の結果が出るオファーの部分まで都度状況を聞いて頂けました。経営陣としては新しい仲間を迎え、活躍してもらうことで事業が伸びるところまでを成果として見ています。スグリクに依頼をする前は別のRPOに依頼をしていましたが、固定化されたオペレーションを動かすのに強みを持っていたようだったので、Co-LABO MAKERが期待するニーズとは少し乖離がありました。スグリクは柔軟に全体を見てお話ができたり、提案・アドバイスをいただけたので非常に助かりました。
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