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文書最終更新:2025/06/24

  • 2025/06/24更新

    今後の業界展望

  • 2025/06/24更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2025/06/24更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2025/06/24更新

    相関図・業界地図

  • 2025/06/24更新

    マクロ環境

  • 2025/06/24更新

    市場規模・トレンド

  • 2025/06/24更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2025/06/24更新

    取扱い商品・サービスの特徴(図表)

  • 2025/06/24更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2025/06/24更新

    バリューチェーン

  • 2024/10/18更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2024/10/18更新

    中小企業の財務指標

  • 2024/10/18更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2024/06/18更新

    市場規模・トレンド

  • 2023/10/03更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2023/10/03更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2023/07/25更新

    今後の業界展望

  • 2023/05/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/12/28更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2022/09/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2022/09/14更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2022/07/13更新

    マクロ環境

  • 2022/05/27更新

    今後の業界展望

  • 2022/05/27更新

    マクロ環境

  • 2022/05/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/05/27更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2022/03/02更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2022/03/02更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2022/03/02更新

    相関図・業界地図

  • 2021/09/28更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2021/09/28更新

    サマリ

  • 2021/05/19更新

    市場規模・トレンド

  • 2021/02/04更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2021/02/04更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2021/02/04更新

    サマリ

  • 2020/12/07更新

    今後の業界展望

  • 2020/12/07更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/10/14更新

    サマリ

  • 2020/10/07更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/08/14更新

    サマリ

  • 2020/07/02更新

    今後の業界展望

  • 2020/07/02更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/07/02更新

    マクロ環境

  • 2020/07/02更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/06/18更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/06/02更新

    今後の業界展望(図表)

  • 2020/06/02更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2020/04/16更新

    今後の業界展望

  • 2020/04/16更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/04/16更新

    相関図・業界地図

  • 2020/04/16更新

    マクロ環境

  • 2020/04/16更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/04/16更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2020/04/16更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2020/04/16更新

    バリューチェーン

  • 2019/12/12更新

    サマリ

  • 2019/10/16更新

    中小企業の財務指標

  • 2019/06/04更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/02/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/02/13更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2019/02/13更新

    相関図・業界地図

  • 2019/02/13更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2019/02/05更新

    サマリ

  • 2019/01/23更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2018/11/09更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/10/01更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/09/14更新

    サマリ

  • 2018/08/31更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/06/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2018/05/16更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/05/16更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2018/05/16更新

    相関図・業界地図

  • 2018/05/16更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2018/03/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2017/07/04更新

    初版公開(リリース)

業界定義

広告主であるクライアントからの依頼を請け、新聞、雑誌、ラジオ、テレビなどの媒体の手配、広告制作など、広告に必要な一連の業務を手がける業界。

業界特性

成熟業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

業界構造・主要企業

バリューチェーン

クライアントの広告業務に関する幅広い支援をおこなう。マス四媒体の広告は大手による寡占状態で、そのほかに専門分野に特化した中堅企業やグループの広告を手がける”ハウスエージェンシー”が参入

残り本文: 780文字

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バリューチェーン

取扱い商品・サービスの特徴

マス四媒体は軒並み苦戦する中、インターネット広告が市場を牽引

 広告代理店業界は、マス四媒体と呼ばれる「新聞・雑誌・ラジオ・テレビメディア」広告に加え、インターネット広告の台頭で市場は拡大している。新聞・雑誌は近年市場の大幅な縮小が続いており、テレビメディアもインターネット広告の台頭で市場は緩やかに縮小が続いている。ラジオはインターネットを活用したサービスの活用で横ばい傾向である。

インターネット広告の台頭により、各媒体ではデジタル化の取り組みが進む。テレビメディアはイベント等に左右される

 各広告の特徴は、以下である。
 インターネット広告は、「媒体費+物販系ECプラットフォーム広告費+制作費」を合算したもので、社会全体の急速なデジタル化を受けて急成長している。特に、動画配信サービスの利用者増加に伴い動画広告の需要が高まり、映像系の市場が拡大している。
 新聞は、特性として地域によって内容が変わるため、エリアを考慮した展開が可能である。一方、デザインなどの自由度は低い。またシニア層にリーチするため、健康食品、化粧品、旅行といった商品の広告媒体としても需要が高い。比較的信頼度の高い媒体であるため、選挙広報など公的な広告出稿も多い。一カ月の発行部数は近年加速度的に減少が続き、デジタル化への対応を行うも全国紙(五大紙)で1300万部を割り込み減少傾向に歯止めがかかっていない。
 雑誌は、ファッション関連の広告が主軸となっているが、他の紙媒体と同様に販売数は縮小している。特徴としてはターゲットセグメントを絞りやすく、デザイン性も高いため、消費者の購買意欲を刺激しやすいという利点がある。しかしながら、掲載までのタイムラグが大きいため鮮度に欠け、不特定多数へのリーチには不向きである。雑誌は一般誌と専門誌に大別され、代表的な一般誌である週刊文春の発行部数は約40万部で、影響力は高いながらも年々部数を減少させている。専門誌はビジネスや趣味、ライフデザイン、コミックなどジャンルは多岐にわたる。近年、オンラインの雑誌サブスクリプションに掲載したり、ネットで記事やコンテンツをバラ売りする媒体も増えるなど、収益の多様化を目指している。
 ラジオは、スマートフォンラジオアプリの登場で新たな視聴者を獲得し、他の媒体の市場が縮小傾向であるに対し横ばいで推移している。「らじれこ」などのインターネットラジオは期限内であれば好きな時間に何度でも聴くことができるタイムフリー機能などがあり、SNSと連携した新しいラジオの楽しみ方なども発信され若年層へのアプローチに成功している。ラジオは「1対1の距離感」という特性により若年層にリーチしやすく、また中高年層の支持も厚い。地域密着型の放送局では、地元のきめ細かなニーズに合わせた広告として活用されている。近年インターネットラジオでは、地上波ラジオの一斉同報広告とは異なり、視聴者の属性・嗜好性に合った広告を個別に差し替えて配信することが可能となり、One to Oneマーケティングの場としても役割が見直されている。
 テレビメディアはもっとも高価であるが、広範囲にリーチすることが可能でインパクトが大きく、話題性を生むことも多い媒体である。テレビCMによる広告は、大きくタイムCMとスポットCMに大別される。タイムCMは個別の番組のスポンサーとして放送するCMであり、スポットCMは番組に関係なく指定の時間帯に放送するものである。基本的にタイムCMは番組が指定されることからターゲット層が明確なため契約の単価も高くなっており、一方、スポットCMはターゲットを絞りにくいため単価は低い。また、ワールドカップやオリンピックといった話題性のあるイベントによって市況も左右され、料金なども変動することが特徴である。

取扱い商品の主要分類

取扱い商品の主要分類

業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

成熟業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

マス媒体は大手寡占だが、ネット広告の台頭によって、業界を越えた競争が激化

残り本文: 600文字

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KFS:マーケティングの専門性の強化と業務のデジタル化による競争力向上

残り本文: 737文字

業界の競争・収益の構造(ファイブフォース分析) ビジネスモデル解説
ファイブフォース分析

主要企業の財務指標分析

売上高総利益率が比較的低く、流動資産比率が高いことが特徴。景気動向を受けて業績は改善しており上向き。寡占状況としてはネット広告等を含めるといまだ複数企業がひしめきあっている

残り本文: 591文字

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P/L、B/Sの業界水準値
P/L、B/Sの業界水準値
主要財務指標推移
主要財務指標推移
ROAの分解(収益性×回転率の推移)
ROAの分解

中小企業の財務指標

損益計算書
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出所:中小企業実態基本調査
貸借対照表
表示条件: 表示
出所:中小企業実態基本調査

市場規模・トレンド

日本の総広告費は7.7兆円。インターネット広告が3.7兆円と急拡大し、マスコミ四媒体の2.3兆円を上回る

残り本文: 404文字

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業界環境

マクロ環境

影響を受けるマクロ要因は、大型イベント需要、人口構造の変化や世代間のメディア利用の違い、デジタル技術によるアドテクノロジーの変化と発展

残り本文: 788文字

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P 政策・法制度
P_政策・法制度
E マクロ経済
E_マクロ経済
S 社会動向
S_社会動向
T 技術動向
T_技術動向

相関図・業界地図

国内では大手同士の更なる再編も起き、ネット広告への参入も志向。「電博」は積極的な海外進出をおこない、成長余地を見出している

残り本文: 1053文字

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相関図・業界地図

主要プレイヤーの動向

電通グループ:国内トップ企業。積極的なM&Aによって世界4位の地位

残り本文: 757文字

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博報堂DYホールディングス:国内2位で成長トレンド。ネット広告および海外展開を志向しており、設立した海外M&A事業組織「kyu」による外部ノウハウの取り込みに注目

残り本文: 874文字

中小広告代理店の動向:限られた予算と地域密着を意識した対応が肝要

残り本文: 243文字

主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 営業利益率推移
主要企業業績 営業利益率推移

今後の業界展望

今後の展望は大きく5つ。媒体多様化への対応、ネット広告の適正な運用、課題解決機能の強化、海外進出の加速である

残り本文: 1099文字

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今後の業界展望