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文書最終更新:2025/12/25

  • 2025/12/25更新

    今後の業界展望

  • 2025/12/25更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2025/12/25更新

    相関図・業界地図

  • 2025/12/25更新

    マクロ環境

  • 2025/12/25更新

    市場規模・トレンド

  • 2025/12/25更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2025/12/25更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2025/12/25更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2025/12/25更新

    バリューチェーン

  • 2025/12/25更新

    業界定義

  • 2025/09/24更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2025/09/24更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2024/12/26更新

    今後の業界展望

  • 2024/12/26更新

    相関図・業界地図

  • 2024/12/26更新

    マクロ環境

  • 2024/12/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2024/12/26更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2024/12/26更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2024/12/26更新

    バリューチェーン

  • 2024/10/18更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2024/10/18更新

    中小企業の財務指標

  • 2024/10/18更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2024/06/18更新

    市場規模・トレンド

  • 2024/04/26更新

    マクロ環境

  • 2024/04/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2024/04/02更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2024/03/01更新

    市場規模・トレンド

  • 2023/10/03更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2023/10/03更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2023/05/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2023/04/03更新

    マクロ環境

  • 2023/04/03更新

    市場規模・トレンド

  • 2023/03/02更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2023/03/02更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/09/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2022/09/14更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2022/07/27更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2022/07/27更新

    相関図・業界地図

  • 2022/07/27更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2022/07/13更新

    今後の業界展望

  • 2022/07/13更新

    マクロ環境

  • 2022/05/27更新

    今後の業界展望

  • 2022/05/27更新

    相関図・業界地図

  • 2022/05/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/05/25更新

    今後の業界展望

  • 2022/05/25更新

    マクロ環境

  • 2022/04/12更新

    マクロ環境

  • 2022/03/02更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2022/03/02更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/03/02更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2022/01/25更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2021/09/28更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2021/09/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2021/09/28更新

    サマリ

  • 2021/04/08更新

    マクロ環境

  • 2021/04/08更新

    市場規模・トレンド

  • 2021/03/03更新

    市場規模・トレンド

  • 2021/02/04更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2021/02/04更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2021/02/04更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2021/02/04更新

    サマリ

  • 2020/10/14更新

    サマリ

  • 2020/10/07更新

    今後の業界展望

  • 2020/10/07更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/10/07更新

    マクロ環境

  • 2020/08/14更新

    サマリ

  • 2020/06/18更新

    今後の業界展望

  • 2020/06/18更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/06/18更新

    マクロ環境

  • 2020/06/18更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/05/21更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2020/05/21更新

    相関図・業界地図

  • 2020/05/21更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/05/21更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2019/12/12更新

    サマリ

  • 2019/10/16更新

    中小企業の財務指標

  • 2019/06/24更新

    マクロ環境

  • 2019/06/04更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2019/06/04更新

    相関図・業界地図

  • 2019/06/04更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/06/04更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2019/06/04更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2019/03/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/02/26更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/02/05更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2019/02/05更新

    サマリ

  • 2019/01/23更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2019/01/23更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2019/01/23更新

    相関図・業界地図

  • 2019/01/23更新

    市場規模・トレンド

  • 2019/01/23更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2019/01/23更新

    バリューチェーン(図表)

  • 2018/11/09更新

    マクロ環境

  • 2018/10/01更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/10/01更新

    相関図・業界地図

  • 2018/09/14更新

    サマリ

  • 2018/08/31更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/06/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2018/05/23更新

    マクロ環境

  • 2018/05/16更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2018/05/16更新

    マクロ環境

  • 2018/03/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2017/09/29更新

    市場規模・トレンド

  • 2017/09/20更新

    マクロ環境

  • 2017/09/20更新

    市場規模・トレンド

  • 2017/07/04更新

    初版公開(リリース)

業界定義

レジャー施設運営業界では、映画館、フィットネスクラブ、ゴルフ場、遊園地・テーマパーク、遊技場・カラオケボックスといったレジャー施設を運営する企業を取り扱う。

業界特性

成熟業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

業界構造・主要企業

バリューチェーン

レジャー施設運営企業は施設や設備を整備し、それを人的サービスとともに運営し、消費者に体験価値を提供する

残り本文: 168文字

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【映画館】 映画産業は制作・配給・興行に分かれ、大手は垂直統合型経営が多い。映画館は映画を上映し消費者に作品を届ける

残り本文: 182文字

【フィットネスクラブ】 フィットネスクラブはジムやプール施設を一般会員や法人に提供、自治体施設の運営も受託

残り本文: 187文字

【ゴルフ場】 ゴルフ場はゴルフ施設を運営し、一般個人・法人向けにサービスを提供する

残り本文: 158文字

【遊園地・テーマパーク】 遊園地・テーマパークは、幅広い層に体験価値を提供する

残り本文: 242文字

【遊技場・カラオケボックス】 遊技場はパチンコなどの機器での遊技、カラオケボックスはカラオケと飲食の場を提供する

残り本文: 281文字

※ 有料版では画像中の各企業、詳細リンクを表示します。

バリューチェーン

取扱い商品・サービスの特徴

レジャー施設運営業界の取扱いサービスは多様で、事業内容も業種により異なる

【映画館】 商品の差別化要素が少なく、集客の相乗効果を狙った他の施設との併設も多い

 映画館で上映される作品の多くは複数の映画館で上映され、上映作品のラインナップによる差別化は難しい。映画館の差別化要素は少なく、音響システムや座席などの設備、飲食サービス、上映時間などに限られる。インターネット配信により自宅で映画を気軽に楽しめるようになり、映画館は高付加価値化に舵を切っている。3D映像に様々な特殊効果を組み合わせる体験型劇場システムの導入や、映画の場面に合わせて座席が動いたり、風や香り、煙などで場内の臨場感を演出する映画館もある。施設の特徴として、ショッピングセンターや駅前の商業集積地との集客面の相乗効果が期待でき、ショッピングの合間や他のレジャー施設との併用利用が多くみられる。収入構造としては、映画のチケット代金の他に、飲食や物販による割合も大きい。

【フィットネスクラブ】 スタジオプログラム型・筋力トレーニング型・スイミング型の3タイプに大別され、全てをカバーする施設と特化型の施設がある。月額会員制が多く採用される

 フィットネスクラブは、大別すると、ヨガやエアロビクスなどのスタジオプログラム型、マシン器具等を使った筋力トレーニング型、プールを利用したスイミング型の3つに分けられる。大手のコナミスポーツやセントラルスポーツは基本的に全てのサービスを提供しているが、近年はひとつのサービスに特化し差別化を図る施設が増えている。RIZAPは、筋力トレーニングと食事のアドバイスなどを組み合わせた成果重視のコースから、気軽に短時間で筋トレができるコースまで、従来と違ったメニューで差別化を図っている。マンツーマンで個人の状態に合わせたトレーニングをサポートするパーソナルジムも増えている。収入構造は一般的に月額会員制のストック型ビジネスで、いかに会員数を増やし、継続的に利用してもらえるかがカギになる。そのため、適切な立地への出店と、顧客層に合った設備・プログラム・料金設定が求められる。

【ゴルフ場】 ゴルフ場は、競技人口の減少と低価格化が進行、新たな顧客層獲得を狙った取り組みが増えている

 ゴルフ場は、会員制のプライベートなゴルフ場と非会員制のパブリックゴルフ場の2つに分類される。1990年代初頭のバブル崩壊以前はゴルフ人気が隆盛を極めていたが、近年は競技人口の減少傾向が続いている。多くの会員制ゴルフ場では預託金方式の会員権が発行され、かつては投資・投機の対象になっていたが、近年は預託金がなく年会費により会員となるプレー権会員制のゴルフ場も増えている。ゴルフ場の収入構造としては、利用料金の他に、キャディ料金や、クラブハウスでの飲食、売店の売上などの収入がある。近年はプレー料金も手頃になっており、キャディを付けないセルフプレーでの利用も増えるなど低価格化が進んでいる。ゴルフ人口は減少傾向が続いており、新規顧客をどのように獲得していくかが課題である。顧客層の拡大に向け、ファミリー利用を狙った子供向けのコースやスクール、バーベキューやサイクリング施設などを併設する動きもある。また女性向けに食事やエステなどを充実させリゾート地としてのサービスを提供する例もある。

【遊園地・テーマパーク】 遊園地・テーマパークは装置型の産業であり、顧客の滞留時間を伸ばすことが重要

 遊園地・テーマパークは、郊外の大規模な土地を開発するものと、都心のビルなどのテナントでの屋内型のテーマパークが存在する。サービスの特徴として、非日常体験というテーマを軸に、様々なアトラクションやイベントを企画し、施設全体を演出している。ゴルフ場と同様に土地開発から行うことが多く、設備投資に多額の費用がかかる。収入構造は、入場料・飲食店・グッズ店舗等での販売が主で、客単価は顧客の滞在時間に比例する。そのため、ディズニーランドではホテルを併設し、日を跨いで楽しめるサービスを充実させている。季節変動が大きく、行楽シーズンやクリスマス、修学旅行シーズンなど、季節によって客数や客層が変化する。

【遊技場・カラオケボックス-パチンコホール】 パチンコホールは射幸心を刺激するゲームを提供し、特殊な収入構造である

 遊技場・カラオケボックスは、店舗型のサービス業である。パチンコホールは遊技の際に利用する玉やメダルを貸し出すことで収入を得る。プレイヤーは貸し出された玉やメダルを遊技によって増やし、増えた玉やメダルは景品と交換することができる。また、プレイヤーは「特殊景品」とよばれる景品と交換し、「特殊景品」をホールとは独立した買い取り業者に買い取ってもらうことで、現金化することもできる。
 パチンコホールの収入の構造としては、玉・メダルの貸出による収入から、景品として顧客へ還元した分を差し引いたものが粗利となる。顧客への還元率はパチンコであれば台ごとの出玉調整、パチスロであれば6段階の機械設定によってホール側が日々調整している。また近年ではシニア層やライトユーザーに合わせて貸玉料を低く設定するホールもある。例えば通常の1/4のレートの「いちぱち(わんぱち)」と呼ばれる1玉/1円ものが代表的である。

【遊技場・カラオケボックス-ゲームセンター】 ゲームセンターは顧客の利用目的に合わせた多様な機器のラインナップが存在

 ゲームセンターの特徴として、個人利用向けとグループ利用向けの2種類の機器の存在が挙げられる。一人用のゲーム機器は、対戦格闘ゲーム・音楽ゲーム・メダルゲームなどで、近年はネットワークを利用してオンライン対戦できる機器も提供されている。またグループ利用では、プリクラやクレーンゲーム、スポーツゲームなどがある。ゲームセンターはレジャー施設としてはパチンコホールのような個人利用と、カラオケやボウリングのような団体での利用の中間的な位置づけといえる。テナント・駅前・ロードサイドなどの立地条件や周辺の競合環境、客層に応じて、機器のラインナップを最適化することが求められる。

【遊技場・カラオケボックス-カラオケボックス】 カラオケボックスは、室料以外に飲食サービスによる収入が重要。カラオケ機器の供給は寡占状態

 カラオケボックスは、元々はバーやスナックなどに置かれていたカラオケ機器を貨物コンテナなどに設置して始まった。低料金でプライベートなカラオケ用空間を貸し出すというコンセプトが若者やサラリーマン・OLからの人気を獲得し成長した。現在では、カラオケの室料以外に飲食サービスが収益源として大きい。室料を安く設定し、1ドリンク制などで収入を確保したり、「カラオケダイニング」と呼ばれる居酒屋同様の豊富な飲食メニューを取り揃える業態が増えている。また特徴として、客入りに合わせて料金が変動するシステムを採用するチェーンが多く、空室率を減らすための工夫がなされている。カラオケシステムはカラオケ機器メーカーから調達されており、ブラザー工業グループの「JOY SOUND」と第一興商の「DAM」の寡占状態である。

取扱い商品の主要分類

取扱い商品の主要分類

業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

成熟業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

レジャー施設運営業界はロケーション型ビジネスではあるものの、立地以外の差別化要素も大きい

残り本文: 275文字

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成功しているプレイヤーは大きく複合型レジャー施設と専門特化型レジャー施設の2つ

残り本文: 629文字

KFSは2つ:ロイヤルユーザーの獲得、滞留時間の延長や稼働率向上の取り組み

残り本文: 617文字

業界の競争・収益の構造(ファイブフォース分析) ビジネスモデル解説
ファイブフォース分析

主要企業の財務指標分析

営業利益率やROAはコロナ禍で低下したが回復傾向。設備関連投資が重く、固定資産比率が高い

残り本文: 455文字

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P/L、B/Sの業界水準値
P/L、B/Sの業界水準値
主要財務指標推移
主要財務指標推移
ROAの分解(収益性×回転率の推移)
ROAの分解

中小企業の財務指標

損益計算書
表示条件: 表示
出所:中小企業実態基本調査
貸借対照表
表示条件: 表示
出所:中小企業実態基本調査

市場規模・トレンド

レジャー施設の市場規模は1990年代半ばをピークに縮小傾向。パチンコ業界の縮小が顕著。コロナ禍で大きな影響を受けたが、回復が進んでいる

残り本文: 738文字

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業界環境

マクロ環境

レジャー施設運営業界の最大の影響要因は消費者の嗜好・余暇の過ごし方の変化

残り本文: 261文字

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【政策・法制度】 規制を強く受ける遊技場業界、IR推進法案の今後の動向は業界を左右

残り本文: 273文字

【社会動向】 スマートフォンやコト消費志向など、余暇の過ごし方の変化が影響

残り本文: 324文字

【マクロ経済】 ゴルフ場は高齢化による競技人口の減少、パチンコホール・カラオケボックスは客層の中核であった若年層の減少が大きく影響

残り本文: 408文字

【技術動向】 デジタル技術を活用した娯楽産業のサービス進化が進む

残り本文: 277文字

P 政策・法制度
P_政策・法制度
E マクロ経済
E_マクロ経済
S 社会動向
S_社会動向
T 技術動向
T_技術動向

相関図・業界地図

M&Aによって複数のレジャー事業を保有する企業も存在。ゴルフ場や遊園地はファンドの投資対象になる例も多い

残り本文: 984文字

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相関図・業界地図

主要プレイヤーの動向

オリエンタルランドはコロナ禍で大幅な減収となったが、2024年度には過去最高の売上を更新。新規エンターテイメントの開発やクルーズ事業への参入を予定

残り本文: 752文字

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マルハンの売上高は2012年度をピークに減少傾向。宿泊業やスポーツ事業など多角化を進める

残り本文: 440文字

主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 営業利益率推移
主要企業業績 営業利益率推移

今後の業界展望

注目すべき事象とシナリオは大きく4つ

残り本文: 1143文字

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今後の業界展望