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文書最終更新:2026/01/21

  • 2026/01/21更新

    今後の業界展望(図表)

  • 2026/01/21更新

    今後の業界展望

  • 2026/01/21更新

    マクロ環境

  • 2026/01/21更新

    市場規模・トレンド

  • 2026/01/21更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2026/01/21更新

    取扱い商品・サービスの特徴

  • 2026/01/21更新

    バリューチェーン

  • 2025/09/24更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2025/09/24更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2025/01/21更新

    今後の業界展望(図表)

  • 2025/01/21更新

    今後の業界展望

  • 2025/01/21更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2025/01/21更新

    相関図・業界地図(図表)

  • 2025/01/21更新

    相関図・業界地図

  • 2025/01/21更新

    マクロ環境

  • 2025/01/21更新

    市場規模・トレンド

  • 2025/01/21更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2024/05/16更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2023/12/15更新

    市場規模・トレンド

  • 2023/05/10更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2022/12/28更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2022/12/28更新

    マクロ環境

  • 2022/12/28更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/06/02更新

    今後の業界展望

  • 2022/06/02更新

    マクロ環境

  • 2022/04/22更新

    今後の業界展望

  • 2022/04/22更新

    市場規模・トレンド

  • 2022/04/22更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2021/12/23更新

    特集レポート

  • 2021/12/23更新

    市場規模・トレンド

  • 2021/05/28更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2020/12/07更新

    今後の業界展望

  • 2020/12/07更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/11/18更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2020/10/14更新

    サマリ

  • 2020/08/14更新

    サマリ

  • 2020/07/02更新

    今後の業界展望

  • 2020/07/02更新

    マクロ環境

  • 2020/07/02更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/06/18更新

    市場規模・トレンド

  • 2020/06/18更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2020/05/21更新

    今後の業界展望(図表)

  • 2020/05/21更新

    今後の業界展望

  • 2020/05/21更新

    マクロ環境

  • 2019/12/12更新

    サマリ

  • 2019/06/24更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2019/06/24更新

    業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

  • 2019/02/05更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2019/02/05更新

    サマリ

  • 2018/10/01更新

    主要プレイヤーの動向

  • 2018/10/01更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2018/09/14更新

    サマリ

  • 2018/08/31更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2018/06/27更新

    市場規模・トレンド

  • 2018/06/27更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2018/05/16更新

    主要企業の財務指標分析

  • 2017/07/04更新

    初版公開(リリース)

業界定義

医療機関の中でも、組織経営をおこなう病院。通常、公的病院は医療法人とされないが、その経営の類似性から当業界の定義に含めることとする。

業界特性

多数乱戦業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

業界構造・主要企業

バリューチェーン

医療法人は、医療提供に加え、院内運営機能・収益機能を有する。医療品卸売業者や代行業者と密接に連携している

残り本文: 631文字

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バリューチェーン

取扱い商品・サービスの特徴

医療法人は医療サービスを提供する社団または財団。患者が適切な治療を受けられるよう支援する診療報酬のしくみも業界理解の上では留意が必要

 医療機関は、内科・外科・精神科・皮膚科・眼科・耳鼻科・歯科などの診療科目に区分される。また、医療施設は医療法により、大きく病院と診療所の2つに分類される。病床数が20床以上を「病院」、19床以下もしくは無床を「診療所」という。病床は、入院患者の特性に応じてさらに「一般病床」、長期の療養が必要な患者を入院させる「療養病床」、精神疾患を有する患者を入院させる「精神病床」、結核患者を入院させる「結核病床」、感染症患者を入院させる「感染症病床」の5つに分類される。診療所に設置できるのは制度上一般病床と療養病床に限られている。
 また、病院については、地域医療機関を支援し高度医療を担う地域医療支援病院や、高度先端医療を提供する特定機能病院(大学病院など)の分類がなされることもある。各医療組織が効率的に医療サービスの提供ができるよう、機能分化がおこなわれている。
 医療法人は、これらの病院・診療所の経営主体が社団または財団であるものをいう。法人化の目的は、医療の非営利性を保ちつつ医療経営の安定性・永続性・継続性を確保することである。法人化するメリットとしては、金融機関や取引先に対する信用力を高めることができる、役員報酬を給与所得として扱え給与所得控除を適用できるなどがある。一方で、剰余金の配当ができない非営利性や、知事による指導監督の厳格化などの制約も存在する。
 日本においては、診療報酬は医療保険制度により公的に定められている。そのため、医療費の内訳を明朗に把握し、保険者との医療費のやり取りもレセプト(診療報酬明細書)により明確にすることが求められる。レセプトは、請求内容が適切なものかを審査機関が審査し、不正請求や過誤請求を防ぐ仕組みとなっている。医療法人の多くは、レセプト・診療報酬管理をシステム集約し、事務処理の効率化を図っている。

取扱い商品の主要分類

取扱い商品の主要分類

業界ビジネスモデル(解説、KFS、リスク)

多数乱戦業界

ビジネスモデル ビジネスモデル解説
装置型 見込生産 ストック型
組立型 受注生産 フロー型
Productベース BtoC 労働集約
Projectベース BtoB 資本集約

医療法人は人件費比率が高い労働集約的な産業。診療報酬や人員配置など制度的な制約が強い

残り本文: 593文字

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競争環境は比較的安定的。KFSは診療圏の設定や医師・看護師の確保、先端医療への対応

残り本文: 671文字

業界の競争・収益の構造(ファイブフォース分析) ビジネスモデル解説
ファイブフォース分析

主要企業の財務指標分析

入院収入・外来収入ともに横ばいで推移。人件費が50%以上を占め、労働集約型の事業モデル

残り本文: 393文字

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P/L、B/Sの業界水準値
P/L、B/Sの業界水準値
主要財務指標推移
主要財務指標推移
ROAの分解(収益性×回転率の推移)
ROAの分解

市場規模・トレンド

国民医療費の拡大基調が続く一方、物価や人件費の高騰で医療法人の経営悪化が深刻

残り本文: 371文字

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業界環境

マクロ環境

医療費の抑制と医療内容の充実の両立を求められている。安全性・健全性への関心、医療技術の高度化、医師の残業制限への対応も重要

残り本文: 765文字

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P 政策・法制度
P_政策・法制度
E マクロ経済
E_マクロ経済
S 社会動向
S_社会動向
T 技術動向
T_技術動向

相関図・業界地図

医療機関は公的な病院と民間の医療法人に分けることができる。経営効率化の観点からM&Aや提携などの集約化が活発になってきている

残り本文: 365文字

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相関図・業界地図

主要プレイヤーの動向

赤十字病院は災害発生時の被災者保護や献血などで有名な医療法人で、救急医療の最後の砦

残り本文: 184文字

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戸田中央メディカルグループは首都圏中心に医療機関を展開する雇用16,000人規模の大グループ

残り本文: 194文字

済生会は明治天皇の勅旨により設立された医療法人。日本最大の社会福祉法人であり、福祉施設の運営に強い

残り本文: 166文字

主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 売上高推移
主要企業業績 営業利益率推移
主要企業業績 営業利益率推移

今後の業界展望

医療需要が拡大する一方、診療報酬は抑制基調にあり、厳しい状況が続き、医療機関の統合・再編が進む。技術革新や人材不足への対応も重要

残り本文: 785文字

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今後の業界展望

特集レポート

医療コンサルティングビジネスの現状
2021/12/10 A4 25項 PDF
概要
医療機関(病院)では本業の診察や治療以外の間接業務:医療事務、清掃、給食などを外部委託する動きが活発である。その中で、病院の経営や行政対応、税・財務などのビジネス面でのアドバイス・業務支援をおこなう、「医療コンサルティング」の需要が徐々に増加している

需要増加の背景には、外部環境の変化にともなって多くの病院で財政難から経営の立て直しが喫緊の課題となっていること、また慢性的な人材不足や過酷な勤務体制などの労働環境の問題や、多様化・高度化した患者のニーズへの対応などがある。病院に求められる課題は多く、様々な企業がこれを機会と捉え、医療コンサルティングへ参入している

本レポートでは、医療コンサルティングの概要と医療機関が抱える課題を整理し、様々な業種の参入企業を取り上げ、その事業内容や狙いから現在の医療コンサルティング業界を理解し、今後の展望への示唆を探る